9月10日，禾欣控股以“赋能四化，聚力倍增”为主题，开展第二期导师带教能力进阶培训。来自产业链12家子公司的37名骨干参加培训，涵盖研发、生产、质量、营销、财务、人力等核心岗位。作为新一届的导师团队，他们将为今年入职的44名“欣能量训练营”学员提供带教支持。

禾欣控股总经理沈连根在培训致辞中表示，本次培训层级高、使命重。参训导师均为各公司遴选出的优秀骨干和高层次人才。导师承担的不只是业务技能的传授，更要帮助新员工尽快融入团队、胜任岗位，为禾欣五年发展目标的实现积蓄人才力量。围绕这一目标，授课老师从导师在实际带教中遇到的具体场景出发，聚焦任务理解、过程沟通、反馈转化等关键环节，围绕强化带教认知、加速团队融入、推动业务胜任、发挥榜样作用四个模块，将真实经验转化为系统、实用的带教方法。

导师带教能力培训，旨在为禾欣导师制持续赋能。去年，禾欣将“传帮带”的文化基因转化为导师制的人才培养机制，推动经验传承、员工成长与导师发展形成良性互动。首期培养的新员工中，有技术人员主导重要创新项目、开发新产品，并获得公司年度表彰；有应届毕业生快速完成从校园到职场的转变，成长为部门年轻的业务骨干；也有人力岗位新员工由职场新人成长为业务骨干，开始承担新员工带教工作。

对导师而言，带教既是一份责任，也是一段自我成长的历程。通过带教实践，部分上一期导师进一步提升了沟通协调、团队管理等综合能力，并成长为更高层级的管理者。今年7月“欣能量训练营”期间，禾欣评选出陈永等5名优秀导师。作为优秀导师代表，陈永在分享带教体会时表示，专业能力需要持续积累，沟通协作和理解需求的能力也要在一次次具体工作中不断打磨。他寄语新员工，禾欣是一片能够让人扎根、成长的土壤，愿与学员相互陪伴、共同进步。本期培训中，一位新晋导师说道：“接过导师这份责任，不只是把工作方法教给新员工，更要带着他们多问几个‘为什么’，帮助他们从具体工作中理解业务逻辑，逐步掌握分析问题、解决问题的方法。”

今年，在“四化”战略和五年发展目标的引领下，禾欣对人才培养提出了更高要求。本期导师队伍中，新晋导师占比近80%，越来越多优秀青年骨干加入带教队伍。导师带教也由管理人员承担的一项职责，逐步发展为更多业务骨干共同参与的人才培养实践。与之相适应，培训内容由首期两个模块扩展至四个模块，更加聚焦真实带教场景和实际工作问题，推动导师专项培训向实践深化。

培训当天恰逢教师节。新学员通过VCR向导师们送上节日祝福，并分享了在导师帮助下加快融入团队、提升岗位胜任能力的成长故事：财务人员掌握对账排查方法，业务人员学会分析业务与熟练运用系统，研发人员养成规范记录、识别风险的工作习惯……一个个具体而真实的变化，正是禾欣“传帮带”人才文化与导师制落地见效的生动体现。